2015年6月29日 ブルーカルセドニー・新しいことを得るためのスペースを空けよう/ソードの9

端的に言いいましょう。「過去を捨てよ」です。

何かの悩み、未来に対する不安、これが過去の出来事を見ることによってムクムクと頭に蘇り、これが現状の幸福、やる気、未来に対する希望を邪魔していることはないでしょうか？

過去の経験からデータを得て、それを将来のために建設的に使えるのならば良いのですが、くよくよと取り留めなく過去の不本意なできごとを悔やんでみても現在のエネルギーを無駄に消費していますよ。

過去の様々なことを抱えぎ、それにあれやこれやと思いを巡らすのは不毛です。

古くて辛い感情、手に入らなかった何かへの強い執着を手放しましょう。

新しいモノが入ってくるスペースを空け、自分の事は自分で守り幸せを感じて行きましょう。

こんなときにオススメのパワーストーンはブルーカルセドニー（意味辞典に未記載）。

ブルーカルセドニーで使いたい働きはズバリ「執着心を取り除く」です。その作用で物事に対する許容範囲を最大限に引き出しますよ。

カルセドニーを代表しての参考ページはこちら。

今日はなんの日？あっ、あれが出た日！

「過去への執着を捨てましょう」というのはこのブログで何度も何度も書かれてきました。

しかしながら「どうやって捨てるのか」というテクニックについては追い追い書いていきたいのです。でも実のところ、ことあるごとに執着を捨てるメカニズムについて触れていると思いますよ。

さて、本日は気分転換にちょっと柔らかいお話を。

6月29日といえば2007年のこの日、初代iPhoneがアメリカで発売開始した日です。

私自身は古くからApple製品を使用しており「噂のiPhone」がどんなモノになるのかワクワクして待っていたのを覚えています。

そしてその仕組みを初めて知ったとき「わ、これはまた人類が進歩した！」と思いました。ほとんど夢のマシン。未来がやってきた！そんな気がしました。

スマートフォンといえば、多くの人にとって今やほとんどマスト・アイテムでしょう。そして、当たり前にアプリを使いこなして以前には考えられなかった便利生活を送っています。

iPhoneをはじめ、スマートフォンというのは電話でなくて小型のパソコンですよね。私が初めて自分のiPhoneを持って外出したとき、それはもう大変な安心感がありました。パソコンで仕事をしていた自分が、そのパソコンを電話の大きさで気軽に持ち出せるって夢みたいでしたよ。

そして何せ、アプリが必要とあらば外出先でダウンロードして使い始めることさえできます。

こんなふうに、iPoneが出たときのことを振り返りましたが、ギョッっと驚くのは、あれからもう8年が経っているということ。

ここでちょっと復習。

「思ったことだけが現実になる」

Appleのスティーブ・ジョブズがiPhoneを考えて、それを製品化しようと思ったのでした。

誰かが思わなければそれは形にならないわけです。

ロケットを飛ばして月に行こう、と誰かが思わなければ、それは実現しません。

思わなければ・・・・起こりません。

ところで、今回のカードの暗示ですが、「捨てよ」でした。

捨てようと「思え」ますか？

それではテストしましょう。

あなたの周囲を見回して「捨ててもかまわない」と思える物は何ですか？

では、それを捨ててください。

明日が良い日でありますように。

2015年6月26日 イエローフローライト・じたばたしないでちょっと休憩/ペンタクルの2/リバース

「まあまあ、熱くならずに」という雰囲気のカードですね。

状況があまりパッっとしないために不満を感じているかもしれません。そのせいでエネルギーを注ぐに注げないことがあるかもです。

これではダメだと行動を起こそうとするのですが、あまりに実力以上のことを引き受けてしまったりで難しい局面にいるのかもしれません。

しかしながら、何をしても空回りしやすい状態にあって、よけいに欲求不満が高まることも。

ですから、無謀なチャレンジや賭けに出ることは止めておきましょう。

今はジタバタしたり無理に行動しようとせず、静かにしていましょう。自分の内面の充実、たとえば知識やスキルのアップに時間を使うときのようです。

さてこのようなときにオススメのパワーストーンはイエロー・フローライト（意味辞典に未記載）。

慌てることなく緊張をほぐして冷静さを与えてくれます。才能刺激の作用もありますから内面充実のためにも役立ちますよ。

（参考としてのフローライト全般の記事はこちらです）

行動の三つのステップの続き

昨日は行動の三つのステップ「スタート」「変化」「評価（小ゴール）」について書きました。

その例として日本の「止められないダム建設」を取り上げました。

そうそう、ダムの例よりもよほどタイムリーな話題がありますよね。

あれです、あれあれ「新国立競技場」のこと。

これがねえ、このままのデザインでは時間も予算もないという状況で、一時はデザインから見直しかという話までありました。今のデザインは二本の巨大アーチが目玉のもの。このアーチがある限り、巨額な建設資金が必要で工期が間に合うのか不明なようですね。そもそもデザインしたザハ氏は、これが現実的に建設可能かどうかは知ったことではないらしいですしね。

ま、そんなことから新国立競技場建設をこのまま続行することは有識者の間で大反対にあっていたとう件です。

これは、スタートはとにかくしましたが、途中の「変化」ができない事例です。

なぜ変化ができないのか、たぶん責任の所在が明らかでないからでしょう。文部科学省、JSCはどちらがどう責任を持っているのかわかっていないようですよ。

で、実は、この「スタート」「変化」「評価（小ゴール）」はどれも必ず「責任」がつきまとうわけです。

これら三つのどれかがうまく行っていないのなら、それぞれの要素に責任を取る人がいないということが考えられます。

たとえば、ある問題に「いつまでも動いてくれない行政」なんてことがよくありますよね。これは「スタート」できない状況。その問題についてスタートさせる責任者がいないという状況です。これだと「いついつスタートしますからちょっと待ってください」といった返事すらが貰えません。

さてさて、自分自身を見たとき、あるプロジェクトでうまく行っていないことがあるのなら、自分自身が「スタート」「変化」「評価（小ゴール）」のどれかで責任を持つことを嫌がっているとうことがありえます。

さてさて、最後にお役所の仕事で言えば「責任者がいない」と言うよりも、責任者だる人がその責任をまっとうしていないというのが正確なところです。

そして、私たちはそれを反面教師としてパワーストーンの力だろうがなんだろうが、役に立ちそうな何かは何でも活用して様々なことに責任を持つことにしましょう。それが、実のところ物事を進めるには必要なことがらです。

明日が良い日でありますように。

2015年6月25日 テクタイト・チャンス到来、可能性の扉が開く/星

久々に元気付けられます。星のカードが出ています。

これまでになかなか思うように行かないことがあり、それを投げ出しそうになっているとしたらどうか思いとどまってください。再びのチャレンジの機会が巡ってきているようです。

今までがあまりにもうまく行っていなくても「ああ、ダメなんだ」と弱気になる必要はありませんよ。カードに出ている星のように、未来はあなたを照らし続けています。

半ばあきらめかけている夢、必要に迫られて進路の変更を余儀なくされていたとしても、たとえ遠回りしたとしてもあなたはゴールにたどり着きます。

そのためにはとにかくアクションを絶やさないこと。これが大切です。今は特にインスピレーションが得やすい時期。何らかの突破口が見つかる可能性が高いのです。

チャンス到来、可能性の扉が開きます。自分の努力を信じて全てを受け取る準備をしましょう。幸せへの鍵は「直感」。

さてこのようなときにオススメのパワーストーンはテクタイト（意味辞典に未記載）。

テクタイトは隕石系のパワーストーンとして地球外に起源があります。今回はこのストーンの「直感力」の強化という働きを借りましょう。まんまですね。不意に沸き起こるインスピレーション、アイディアなどが得られます。また視野が広くなって様々な情報を受け取るアンテナの感度がアップしますよ。

とにかくやってしまおう

もうへとへとになって、最初に思い描いたゴールなどどうでもよくなることってありますよね。

これまでに様々な難問をへとへとになりながらクリアしているのですが、その最中には、それがもともとなんのためにやっていたことなのか忘れてしまてっていることが多いのも確か。

ときには破れかぶれになってみたり、とりあえず形だけつけておいてお茶をにごしてみたりということもあります。

それでも、なんとか最終的に形がつけばあるひとつの評価を与えることができます。全体的にはまあまあなんだが、ここの部分をもう少しこうしよう、といったようなことが見えるはずです。

または「ここがダメだから全体がうまく行ってないんだよ」ということに気づくこともできるでしょう。

ですから、とにかくそこにある事柄は「評価可能な状態」になるところまで持っていきましょう。これはある意味ゴールです。小さくはありますが、大ゴールの前の小ゴールに違いありません。

1. 何かをスタートする。
2. 対象の状態を変える。
3. そして最終的に評価可能な状態を得る（小さなゴールです）。

この三つのステップで行動は成り立っています。

人によって、これらの三つのステップのどれかが得意であったり不得意であったりします。もしもチームで作業しているなら、幾人かがそれぞれの得意分野を受け持つことが多いはずです。

もしもたった一人でことに当たる必要があるなら、上記三つのステップを自分でこなす必要があります。

もしも全体のプロジェクトがうまく行ってないなら、三つのステップのどれかか、または複数の箇所で問題があるはずです。

例えば、日本の国のダム建設といったプロジェクトを見てみましょう。

まずはあるところにダムを作るという計画が持ち上がります。これがスタートです。ダムを造り始めます。

しかし長い年月の間に状況が変わってそこにダムが必要ないという判断が働いたとします。計画変更が必要です。（変化です）

しかしながらこの計画変更という変化は思うようになりません。誰か責任者なのかもはっきりしないままで突っ走り、だれもダム建設の計画変更ができません。変化することの失敗例です。

そして最終的にまともな評価もありません。どうやらこの国のダム建設はスタートのみできていて、途中の変化と最後の評価がアクションの中で取れていないとうことのようです。

「スタート、変化、最終評価」この最終評価をよく見て、そしてまたスタートします。

これら行動のアクションを知り、そしてどれがうまく行ってどれがまずいのか、これを見極めると役に立ちますよ。

ま、秘訣としてはとにかく評価可能な状態にまで持っていきましょう。

明日が良い日でありますように。